在陕西ISO9001认证体系实施过程中，生产现场对物流过程的管理要求：

　　1、生产管理部门要对迸行生产现场的物资合理调配，按准时生产的管理模式安排物资进入生产现场的时间。

　　2、生产车间要安排专门人员到库房领料，当产品进入生产现场时要及时悬挂生产物资流转卡。

　　3、生产物资流转卡要随产品在生产车间的各道工序流动，直到产品加工完毕由末道工序的操作人员或者车间的转序人员取下。

　　4、进入生产车间的物资质量状况和产品合格情况，均能在生产物资流转卡上反映出来。

　　5、当发现进入生产现场的物资出现不合格情况时，生产车间要将质量信息快捷地反馈到生产管理部门，由生产管理部门将信息及时传递到ISO9001认证质量管理部门。质量管理部门对问题鉴别后，通知责任部门对问题的原因进行分析，并采取相应的措施，质量管理部门进行跟踪验证，以保证ISO9001认证措施实施效果的有效性。

　　6、采购管理部门和库房管理部门的负责人要经常深入生产现场，了解物资的使用情况和物流的适宜状况。并根据实际情况及时采取改进措施，使ISO9001认证物流管理过程的工作质量持续提高。